4月10日，在2025（第二屆）高工人形機器人技術應用峰會上，許多行業大咖表示，面對當下人形機器人熱潮，我們尚需“冷思考”。2025年被視為人形機器人“量產元年”。當資本、政策、流量源源不斷地從四面八方涌來，當新公司、新技術與新產品層出不窮地涌現，“野蠻生長”“日新月異”成為許多行業參與者共同的體感。

隨著初創公司競逐加速、老牌科技巨頭紛紛下場，所有“玩家”都希望能夠在這條新賽道真正騰飛前，實現盡早卡位。所有跡象也都在表明，“量產元年”似乎近在眼前。

但不可回避的是，人形機器人至今尚未實現商業化落地。朱嘯虎們提出的“泡沫論”正是這樣一種警示——如何讓人形機器人真正被用起來，成為解決問題的工具，而非大玩具，是全行業都想解答的關鍵問題。

從多個具身智能企業的2025年量產計劃來看，他們的交付規模在幾十到幾百臺不等。目前，行業內達成的共識是，“幾十到幾百臺”已經是一個不錯的數字了。

同時，從技術卡點來看，目前人形機器人的功能仍有很大局限。雖然配套產業鏈企業種類齊全，但機器人本體廠商非標準化定制需求，也使得硬件成本居高不下。

事實上，如果量產不能為企業帶來正向的現金流，量產產品無法真正解決某項需求并實現規模應用，那么量產并不意味商用落地。

坦白而言，在“野蠻生長”的早期，作為新興產業的人形機器人究竟能用在哪里?應該怎么用?大家都不清楚。就連需要什么樣的零部件，也是“摸著石頭過河”。

那么，該如何打通人形機器人商用落地的“最后一公里”呢?這個問題或許需要時間作答。在漫長的產業成長期里，中國人形機器人產業鏈需要冷靜觀察，不斷進化，才能在熱烈的氣氛之下，踏實地推動人形機器人的商業化落地。（大河財立方 記者 王宇 鄭棋文）